Curso gratis Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management

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OBJETIVOS DEL CURSO GRATIS MÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT

- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
- Capacitar con las habilidades básicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a alcanzar unos objetivos.
- Iniciar en el uso de la aplicación informática Microsoft Project como herramienta de gestión de proyectos.

CONTENIDO DEL CURSO GRATIS MÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT

PARTE 1. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO 1. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MASTER GESTIÓN PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN: LA RELEVANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. La necesidad de una gestión efectiva de proyectos
2. Las etapas del ciclo de vida de un proyecto
3. Percepciones erróneas sobre la gestión de proyectos
4. Habilidades clave para gestionar proyectos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. La esencia de un proyecto
2. Definición de proyecto
3. Diferentes tipos de proyectos
4. Aspectos fundamentales del proyecto
5. Características distintivas de un proyecto
6. Fundamentos de la gestión de proyectos
7. Dirección y gestión de proyectos
8. ¿Qué implica la gestión de proyectos?
9. Condiciones para una gestión de proyectos efectiva
10. Errores comunes en la gestión de proyectos
11. Claves para una gestión eficiente
12. Principios esenciales para el éxito en la gestión de proyectos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

1. Definición de proceso
2. Diferentes tipos de procesos
3. Cómo gestionar un proceso
4. La gestión de proyectos
5. Fundamentos para la gestión de proyectos
6. Procedimientos en la gestión de proyectos como proceso
7. Modelo de gestión de proyectos como proceso
8. Definición y organización del proyecto
9. Planificación del proyecto
10. Gestión de la ejecución del proyecto
11. Finalización del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTEXTO DEL PROYECTO

1. La organización: modelos organizativos
2. El marco lógico
3. Recursos alineados con el proyecto
4. Cartera de proyectos y establecimiento de prioridades
5. Un inicio sólido
6. Formación y desarrollo
7. Gestores de proyectos competentes
8. Apoyo, asesoramiento y preparación
9. Revisión del proyecto
10. Herramientas de apoyo
11. Informe de beneficios

MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO MASTER GESTIÓN PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 5. INICIOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

1. Fase de identificación de proyectos
2. Selección de proyectos destacados
3. Identificación de oportunidades
4. Comparación de oportunidades
5. Priorización y elección de oportunidades
6. Identificación de proyectos poco viables
7. Actualización y mejora del proyecto
8. Participantes en el proyecto
9. Componentes involucrados en un proyecto
10. Equipo gestor de la cartera
11. Grupo impulsor del proyecto
12. El promotor
13. El gestor del proyecto
14. Inicio del proyecto
15. Documento inicial del proyecto
16. Reunión de inicio del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

1. Definir objetivos claros
2. Establecer límites temporales
3. Especificar el alcance del proyecto
4. Primeros pasos significativos
5. Proceso de toma de decisiones
6. Seguimiento y gestión de cuestiones pendientes
7. Documentar decisiones y acciones
8. Desarrollo de un plan de comunicación
9. Facilitar la conexión entre personas
10. Elaboración del presupuesto

UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

1. Desglose de tareas
2. Estructura para el desglose de tareas
3. Estimación de tiempos y recursos
4. Asignación de tareas
5. Programación de actividades
6. Analizar relaciones entre tareas
7. Elaboración de un cronograma preliminar
8. Técnicas de planificación
9. Diagramas de Gantt
10. Gráficos PERT
11. Ruta crítica

UNIDAD DIDÁCTICA 8. BENCHMARKING

1. Definición de Benchmarking
2. Tipos de Benchmarking
3. Razones fundamentales para utilizar Benchmarking
4. Beneficios de implementar Benchmarking
5. Proceso de Benchmarking

MÓDULO 3. GESTIÓN DE UN PROYECTO MASTER GESTIÓN PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. Fase inicial del proyecto
2. Documento Inicial del Proyecto
3. Reunión de inicio del proyecto
4. Siete pasos esenciales para un inicio exitoso
5. Reuniones iniciales
6. Mecanismos de integración
7. Normas de conducta

UNIDAD DIDÁCTICA 10. CONTROL DEL PROYECTO

1. Supervisión y control del proyecto
2. Gestión del presupuesto
3. Las personas como núcleo de un proyecto
4. Importancia de la comunicación
5. Resolución de problemas
6. Indicadores de control de gestión
7. Control de calidad
8. Control de plazos
9. Control de costes

UNIDAD DIDÁCTICA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

1. Gestión de la calidad en proyectos
2. Procesos para gestionar la calidad del proyecto
3. Planificación de la calidad del proyecto
4. Garantía de calidad del proyecto
5. Control de calidad del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

1. Introducción a la gestión de riesgos
2. Perspectivas sobre el riesgo
3. Primeros pasos en la gestión de riesgos
4. Fuentes de riesgo en proyectos
5. Gestión de riesgos en proyectos
6. Identificación de riesgos
7. Tipos de riesgo
8. Análisis de riesgos
9. Evaluación y respuesta a riesgos
10. Preguntas de autoevaluación

UNIDAD DIDÁCTICA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTES

1. Inversión financiera
2. Payback o tiempo de recuperación
3. Gestión de costes
4. Concepto de costes
5. Clasificación de costes
6. Sistemas de cálculo de costes
7. Sistema de costes directos
8. Sistema de costes variables
9. Sistema de costes integrales
10. Técnicas de estimación

UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

1. Requisitos variables
2. Los equipos
3. Tipos de aplicaciones
4. Gestores de proyectos
5. Otras gestiones a considerar

UNIDAD DIDÁCTICA 15. CIERRE DEL PROYECTO

1. Fase de cierre del proyecto
2. Informe de cierre del proyecto
3. Proceso de cierre
4. Informe de lecciones aprendidas
5. Revisión de lecciones aprendidas
6. Evaluación de beneficios
7. Éxito del proyecto

PARTE 2. TEAM BUILDING. LIDERAZGO EN GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: HUMANIZACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

1. La relevancia de las organizaciones
2. Aproximación conceptual a la organización
3. Diferentes tipos de organizaciones
4. Estructura organizativa
5. Cambio y desarrollo en la organización
6. El coach como agente de cambio
7. Impactos de implementar una cultura de coaching
8. Profesionales con vocación de servicio

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA

1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
2. Modelos de eficacia de equipos
3. Composición de equipos, recursos y tareas
4. Los procesos dentro de los equipos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO EN EL EQUIPO

1. Definición de liderazgo
2. Enfoques teóricos sobre el liderazgo
3. Estilos de liderazgo
4. El rol del líder

UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

1. El coaching como herramienta para el desarrollo del liderazgo
2. El coaching como estilo de liderazgo
3. El coach como líder y formador de líderes
4. El líder como coach

UNIDAD DIDÁCTICA 5. COACHING EJECUTIVO

1. Características del coaching ejecutivo
2. Competencias y cualidades necesarias
3. Formación y experiencia en el ámbito empresarial
4. Dificultades comunes de los directivos
5. Herramientas de medición en coaching ejecutivo

UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS PARA OPTIMIZAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

1. Programas de entrenamiento
2. Técnicas para el desarrollo de equipo

UNIDAD DIDÁCTICA 7. DINÁMICAS DE GRUPO

1. Definición de dinámicas de grupo
2. Aplicaciones en diversos contextos sociales
3. ¿Qué son las técnicas de dinámica de grupos?
4. Normas generales para la aplicación de técnicas grupales
5. El rol del dinamizador

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CLASIFICACIÓN DE DINÁMICAS DE GRUPO

1. Clasificación según el tamaño del grupo
2. Clasificación según la participación de expertos
3. Clasificación según objetivos

UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA

1. Perspectiva positiva del conflicto
2. Conflicto frente a violencia
3. Prevención de conflictos
4. Análisis y negociación
5. Búsqueda de soluciones
6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos

PARTE 3. MICROSOFT PROJECT

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2013

1. Conceptos básicos de gestión de proyectos
2. Cómo iniciar y cerrar el programa
3. Interfaz: componentes de la ventana de Project 2013

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN EN PROJECT 2013

1. Creación de un nuevo proyecto
2. Visualización de un proyecto
3. Cambio de la escala temporal en una vista
4. Agregar o quitar columnas
5. Ajustar texto en celdas
6. Formatear gráficos de barras en la vista Diagrama de Gantt

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS EN PROJECT 2013

1. Conceptos y opciones de programación
2. Creación de tareas únicas y repetitivas
3. Organización de tareas en subtareas y tareas de resumen
4. Creación de hitos
5. Desactivar tareas
6. Dividir tareas
7. Vinculación de tareas en el proyecto
8. Delimitación de tareas (restricciones)
9. Uso de la herramienta Inspeccionar

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS EN PROJECT 2013

1. Tipos de recursos
2. Agregar recursos al proyecto
3. Asignación de recursos
4. Administración de recursos y redistribución de asignaciones
5. Uso de la vista Organizador de equipo
6. Agrupación de tareas o recursos

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS EN PROJECT 2013

1. Descripción general de calendarios del proyecto
2. Cambio del calendario del proyecto
3. Establecimiento de tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos
4. Creación de un calendario para una tarea específica
5. Cambio de la escala temporal en la vista Calendario

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS EN PROJECT 2013

1. Tipos de costos en Project
2. Asignación de costos a recursos
3. Recursos de costo
4. Asignación de costos a tareas
5. Acumulación de costos
6. Visualización de costos del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS EN PROJECT 2013

1. Creación o actualización de una línea de base o plan provisional
2. Introducción del porcentaje completado de las tareas
3. Ruta crítica para la gestión del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR EN PROJECT 2013

1. Guardar un proyecto
2. Exportar o importar datos en diferentes formatos
3. Imprimir vistas o informes

UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN DE VARIOS PROYECTOS EN PROJECT 2013

1. Inserción de un proyecto dentro de un proyecto principal
2. Realización de cambios en un subproyecto sin afectar al archivo original
3. Visualización de una única ruta crítica para múltiples proyectos
4. Impacto en los recursos al combinar archivos
5. Grupo de recursos
6. Comparación de proyectos

ANEXO 1. GLOSARIO

ANEXO 2. ATAJOS DE TECLADO

1. Atajos básicos de Microsoft Office
2. Atajos de Microsoft Project 2013