Curso gratis Práctico: Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral (C.M.I.)

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OBJETIVOS DEL CURSO GRATIS PRÁCTICO: CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL (C.M.I.)

Un cuadro de mando organizado puede suponer para la empresa un gran ahorro, determinar los puestos y funciones asignadas a cada uno de ellos implica una organización eficaz, pudiendo ahorrar así diferentes costes, o gastos de una gestión u organización desestructurada. Cuando las funciones de cada puesto se cumplen de forma eficaz, los objetivos se cumplen de forma eficiente, y por tanto el coste originado de la reestructuración o replanteo del trabajo se reduce, ofreciéndose de este modo una producción rápida y eficaz. Con este curso se adquieren los conocimientos necesarios aplicables no solo a nivel profesional, si no también personal, permitiendo la gestión y control de mando integral eficaz.

CONTENIDO DEL CURSO GRATIS PRÁCTICO: CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL (C.M.I.)

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: FOMENTANDO LA HUMANIZACIÓN EN LA EMPRESA

1. La relevancia de las organizaciones en el entorno actual
2. Conceptos básicos para entender qué es una organización
3. Diferentes tipos de organizaciones y sus características
4. La estructura organizacional y su funcionamiento
5. Procesos de cambio y crecimiento en las organizaciones
6. El rol del coach como facilitador del cambio
7. Beneficios de incorporar una cultura de coaching en la empresa
8. Profesionales comprometidos con el desarrollo humano

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL VALOR DEL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN

1. Por qué los equipos son clave en las organizaciones modernas
2. Modelos que explican qué hace que un equipo sea efectivo
3. Componentes de un equipo: recursos, tareas y composición
4. Cómo funcionan los procesos dentro de los equipos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PRESUPUESTOS Y ANÁLISIS DE DESVIACIONES

1. Introducción al control de gestión y su importancia
2. Qué son y cómo se elaboran los presupuestos
3. Identificación y análisis de desviaciones respecto a lo presupuestado
4. Uso de ratios para evaluar el rendimiento financiero

UNIDAD DIDÁCTICA 4. CENTROS DE RESPONSABILIDAD Y AUDITORÍAS DE GESTIÓN

1. Qué son los centros de responsabilidad y su función
2. Criterios para evaluar y gestionar estos centros
3. Centros de costes operativos y su control
4. Centros de gastos discrecionales y su gestión
5. Normas de auditoría generalmente aceptadas
6. Auditorías internas y de gestión: conceptos y diferencias

UNIDAD DIDÁCTICA 5. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

1. Introducción al concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI)
2. Pasos para diseñar y construir un CMI efectivo
3. Perspectiva financiera: cómo medir el rendimiento económico
4. Perspectiva del cliente: centrarse en la satisfacción y fidelización
5. Perspectiva interna: optimización de procesos internos
6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: fomentar la innovación y el desarrollo