Curso gratis Experto en Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral para Directivos: C.M.I. Expert

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OBJETIVOS DEL CURSO GRATIS EXPERTO EN CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA DIRECTIVOS: C.M.I. EXPERT

Un cuadro de mando organizado puede suponer para la empresa un gran ahorro, determinar los puestos y funciones asignadas a cada uno de ellos implica una organización eficaz, pudiendo ahorrar así diferentes costes, o gastos de una gestión u organización desestructurada. Cuando las funciones de cada puesto se cumplen de forma eficaz, los objetivos se cumplen de forma eficiente, y por tanto el coste originado de la reestructuración o replanteo del trabajo se reduce, ofreciéndose de este modo una producción rápida y eficaz. Con este curso se adquieren los conocimientos necesarios aplicables no solo a nivel profesional, si no también personal, permitiendo la gestión y control de mando integral eficaz.

CONTENIDO DEL CURSO GRATIS EXPERTO EN CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA DIRECTIVOS: C.M.I. EXPERT

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO

1. Introducción al concepto de competitividad
2. Comprendiendo la competitividad empresarial y las ventajas competitivas
3. La ventaja competitiva y cómo genera valor añadido
4. El enfoque del pensamiento estratégico
5. Estrategias de política y planificación en un entorno competitivo
6. Previsión, prospectiva y técnicas de escenarios

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

1. Las PYMEs en el contexto organizacional
2. El impacto del liderazgo efectivo
3. Una nueva perspectiva en la dirección empresarial

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO

1. Introducción a la importancia del estudio de mercado
2. El valor del Plan de Empresa
3. La sección de introducción en el Plan de Empresa
4. Descripción del negocio: productos y servicios ofrecidos
5. Análisis del mercado objetivo

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN

1. Desarrollo del Plan de Marketing
2. Creación del Plan de Producción

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS, RR. HH. Y RECURSOS FINANCIEROS

1. Aspectos fundamentales de las infraestructuras
2. Gestión de Recursos Humanos
3. Elaboración del Plan Financiero
4. Evaluación de riesgos y valoración de proyectos
5. Marco legal y formas jurídicas de la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

1. El Benchmarking como herramienta clave en la gestión estratégica
2. Instrumentos para la Gestión de la Calidad Total
3. Técnicas para optimizar el rendimiento de un equipo

MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: HUMANIZANDO LA ORGANIZACIÓN

1. Relevancia de las organizaciones en el entorno actual
2. Conceptos básicos sobre la organización
3. Diversos tipos de organizaciones
4. Estructuras organizativas
5. Proceso de cambio y desarrollo organizacional
6. El coach como agente de transformación
7. Impacto de implementar una cultura de coaching
8. Profesionales comprometidos con el bienestar humano

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL ROL DEL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA

1. La relevancia de los equipos en las organizaciones contemporáneas
2. Modelos que explican la efectividad de los equipos
3. Composición de equipos, recursos disponibles y tareas asignadas
4. Los procesos dinámicos dentro de los equipos

MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO Y ANÁLISIS DE DESVIACIONES

1. Introducción al Control de Gestión
2. Elaboración de presupuestos
3. Proceso de análisis de desviaciones
4. Evaluación mediante ratios financieros

UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD Y AUDITORÍAS DE GESTIÓN

1. Definición de centros de responsabilidad
2. Criterios para la evaluación de desempeño
3. Centros de costes operativos y su gestión
4. Centros de gastos discrecionales y su control
5. Normas de auditoría aceptadas en el sector
6. Auditoría interna y su relación con la gestión

UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

1. Introducción al concepto de cuadro de mando integral
2. Pasos para construir un cuadro de mando efectivo
3. Perspectiva financiera del cuadro de mando
4. Perspectiva del cliente y su importancia
5. Perspectiva interna de procesos
6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento organizacional

MATERIAL INCLUIDO EN LA MODALIDAD A DISTANCIA

• Manual teórico: Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral para Directivos: C.M.I. Expert
• Cuaderno de ejercicios: Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral para Directivos: C.M.I. Expert