Curso gratis Programa de Certificación Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos

Curso Gratis Online para Trabajadores y Empresas

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OBJETIVOS DEL CURSO GRATIS PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. El curso ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos desde la dimensión de su dirección y gestión. Los alumnos podrán asociarse al capítulo del Project Management Institute (PMI) de Madrid, Barcelona o Valencia (precio de la cuota no incluido en el curso). Proceso asesorado por Euroinnova Bussines School e Instituto Europeo de Estudios Empresariales.

CONTENIDO DEL CURSO GRATIS PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

1. La importancia de dirigir y gestionar proyectos de manera efectiva.
2. Las habilidades y competencias necesarias para la gestión de proyectos.
3. Conceptos clave en la dirección de proyectos.
4. Normativa para la dirección de proyectos y los procesos involucrados.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

1. Gestión de la integración del proyecto.
2. Gestión del alcance del proyecto.
3. Gestión del tiempo en el proyecto.
4. Gestión de los costes asociados al proyecto.
5. Gestión de la calidad en los proyectos.
6. Gestión de los recursos humanos dentro del proyecto.
7. Gestión de las comunicaciones en el contexto del proyecto.
8. Gestión de los riesgos que pueden afectar al proyecto.
9. Gestión de las adquisiciones necesarias para el proyecto.
10. Gestión de los interesados y sus expectativas en el proyecto.

MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

1. La esencia de un proyecto.
2. Características definitorias de un proyecto.
3. Principios básicos de la gestión de proyectos.
4. Condiciones que favorecen una gestión eficaz.
5. Principios fundamentales para el éxito en la gestión de proyectos.

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

1. Definición y comprensión de los procesos.
2. El enfoque de la gestión de proyectos como un proceso integral.
3. Modelo de gestión de proyectos estructurado como proceso.

UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO

1. Introducción a la estructura del proyecto.
2. Modelos organizativos para la gestión del proyecto.
3. El marco lógico en el desarrollo del proyecto.
4. Recursos alineados con los objetivos del proyecto.
5. Proceso de revisión del proyecto.

UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. Identificación y búsqueda de proyectos.
2. Selección de los proyectos más prometedores.
3. Identificación de los actores y agentes involucrados en el proyecto.

MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

1. Establecimiento de objetivos claros.
2. Los pasos fundamentales para iniciar un proyecto.
3. Creación y gestión del presupuesto del proyecto.

UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

1. Introducción a la planificación de proyectos.
2. Definición y alcance del proyecto a desarrollar.
3. Planificación efectiva del proyecto.
4. Programación de actividades dentro del proyecto.
5. Ejecución y seguimiento del progreso del proyecto.
6. Documentación necesaria para registrar los planes del proyecto.

UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

1. Introducción a diversas técnicas de planificación.
2. Aspectos generales a considerar en la programación.
3. Uso del Diagrama de GANTT para la visualización de tareas.
4. Aplicación del Método PERT en la planificación.
5. Uso del Método CPM para la programación de proyectos.
6. Extensiones y variaciones de los métodos PERT y CPM.

UNIDAD DIDÁCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

1. Aspectos relacionados con la contratación de recursos.
2. Planificación de las compras necesarias.
3. Gestión de la subcontratación en proyectos.

UNIDAD DIDÁCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. Introducción al concepto de benchmarking.
2. Definición y objetivos del benchmarking.
3. Motivos fundamentales para implementar el benchmarking.
4. Proceso de benchmarking y sus etapas.

MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

UNIDAD DIDÁCTICA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. Fase inicial de ejecución del proyecto.
2. Organización de reuniones iniciales efectivas.
3. Mecanismos para la integración del equipo.
4. Normas de comportamiento y colaboración.

UNIDAD DIDÁCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO

1. Introducción a la fase de control del proyecto.
2. El papel crucial de la comunicación en el control.
3. Estrategias para la resolución de problemas.
4. Indicadores clave para el control de gestión.

UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD

1. Introducción a la gestión de calidad en proyectos.
2. Principios de gestión de la calidad en proyectos.
3. Procesos para asegurar la calidad en el proyecto.
4. Normativa ISO 10006/ UNE 66904: 2003 sobre gestión de calidad en proyectos.

UNIDAD DIDÁCTICA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS

1. Introducción a la gestión del tiempo en proyectos.
2. Medición del avance y uso de la curva “S” para el seguimiento.
3. Técnicas para medir la actividad del proyecto.

UNIDAD DIDÁCTICA 16. GESTIÓN DE COSTES

1. Introducción a la gestión de costes en proyectos.
2. Aspectos de la inversión financiera.
3. Amortización de préstamos y su impacto en el proyecto.
4. Principios de gestión de costes.
5. Técnicas para realizar estimaciones de costes.
6. Estimación de la productividad y su relevancia.
7. Cómo organizar calendarios y presupuestos de forma efectiva.

MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

UNIDAD DIDÁCTICA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

1. Introducción a la gestión de riesgos en proyectos.
2. Perspectivas sobre el riesgo y su impacto.
3. Pasos iniciales en la gestión del riesgo.
4. Identificación de los orígenes del riesgo en proyectos.
5. Enfoque para la gestión de riesgos en proyectos.
6. Herramientas para la gestión del riesgo, incluyendo el análisis DAFO.
7. Estudio de caso práctico para aplicar lo aprendido.

UNIDAD DIDÁCTICA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

1. Definición y conceptos generales sobre la gestión del medio ambiente.
2. Identificación de políticas medioambientales relevantes.
3. Integración de la gestión medioambiental en el ciclo de vida del proyecto.
4. Gestión medioambiental en la fase de cierre del proyecto.
5. Herramientas e instrumentos para la gestión medioambiental.
6. Desarrollo de planes de emergencia y vigilancia medioambiental.
7. Creación de un plan de comunicación eficaz sobre medio ambiente.

UNIDAD DIDÁCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

1. Introducción a la fase de cierre del proyecto.
2. Proceso de revisión y aceptación del proyecto finalizado.
3. Recopilación y entrega de la documentación generada al cliente.
4. Transferencia del proyecto ejecutado al cliente/usuario final.
5. Elaboración del informe de cierre del proyecto.
6. Importancia y obligaciones durante el cierre del proyecto.
7. Elaboración de un informe sobre lecciones aprendidas.
8. Revisión y análisis de las lecciones aprendidas.
9. Proceso de desactivación del equipo de proyecto.
10. Etapa de explotación del proyecto y su seguimiento.
11. Criterios para evaluar el éxito del proyecto.

UNIDAD DIDÁCTICA 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

1. Introducción a la gestión informatizada de proyectos.
2. Identificación de requisitos variables en la gestión.
3. Formación de equipos en el contexto de la gestión de proyectos.
4. Tipos de aplicaciones para la gestión de proyectos.
5. Herramientas para la gestión de proyectos: gestores y software.
6. Aplicaciones de software para la planificación y gestión de proyectos.

MATERIAL INCLUIDO EN LA MODALIDAD A DISTANCIA

• Manual teórico: Project Management Professional Vol. 1
• Manual teórico: Project Management Professional Vol. 2
• Cuaderno de ejercicios: Project Management Professional